Visie
Organisaties in transitie bewegen zich vaak naar een nieuwe structuur. Wat is de rol van de technologie en van de medewerkers en hoe verhouden deze zich tot elkaar? En hoe verhouden de medewerkers zich onderling? Hoe verloopt de communicatie?
Werkstress ontstaat enerzijds door de technologie, die zich zo snel ontwikkelt dat de medewerker de grip op werkprocessen dreigt te verliezen. En anderzijds door reorganisaties: collega’s verdwijnen en het werk moet worden opgevangen. De werkdruk stijgt, er is minder sociaal contact en de werkstress neemt toe. Een goede relatie tussen technologie en medewerker evenals de relatie tussen de mensen onderling is noodzakelijk voor een evenwichtige organisatie.
Hoe kunnen we ervoor zorgen dat medewerkers zich prettig voelen op de werkplek, gemotiveerd zijn en blijven, zodat zij hun beste kwaliteiten kunnen inzetten? En over welke kwaliteiten moeten zij dan beschikken?
Tijdens reorganisaties gaan veel kwalitatief goede medewerkers voor de organisatie verloren, medewerkers waarin al heel veel geïnvesteerd is. We weten ook dat deze trajecten vaak mislukken en in het beste geval duurt het erg lang voordat de nieuwe organisatie is opgebouwd.
We zouden moeten kijken in hoeverre we de reeds aanwezige kwaliteiten van medewerkers voor de nieuwe organisatie kunnen inzetten.
Mijn visie is dat op deze manier een transitie sneller plaats kan vinden, omdat een groter deel van de cultuur van de organisatie behouden blijft, een cultuur die zorgt voor de nodige stabiliteit in dit veranderingstraject.